最近大家谈到的投简历、面试的话题很多。事实上辞职也有很多话题,也能让我们进行深刻思考。请看以下“辞职的程序员那些事儿”。
有个工作了一年不到的程序员提交了辞职报告。我作为HR简单询问理由。
问:为何要辞职?
答:个人原因。干的不是很开心。
问:能简要说点原因吗?
答:没啥好说的。就是感觉公司管理有点混乱。
问:下家找好了吗?
答:还没呢。想休息一段时间(实际上据我所知一个月前就已经妥当了)
点评:其实不要把HR都当做特务,讲点真的没坏处。据我所知,该程序员找到的下家是我很熟悉的一个公司,说句不好听的话,该公司老板是很抠门的,而且公司的业务类型很松散,根本谈不上前途。我本想劝说该程序员一番,结果被他最后一句给闷在那了。果然,该程序员半年后又给我打来电话问是否可以回原公司。当然公司面上不拒绝“回头客”,但毕竟二进宫,从管理者角度来讲肯定是一个心结,除非你能力真的很出众。
有个员工和他的部门经理因为项目上的一些小事发生了激烈争执,差点动起手来。因为害怕经理报复,主动提交了辞职报告。
我再次降临。
问:辞职是因为XX经理?
答:是的。我觉得今后的工作很难开展。
问:其实我觉得XX经理不会为了这点小事记在心头的。他能做到经理也不会这么小气。
答:你能保证?
问:“#¥#*&……%%”(我表示真的不能保证)
答:那不就得了。与其等他来给我穿小鞋,不如我先下手为强。
问:我来帮你做个桥梁作用,和你们XX经理沟通一下如何?
答:不必了,我意已决。
后来,我想了一个办法:找该经理沟通。该经理问我怎么了,是否该员工要辞职?我答:NO,并且该员工来找我,承认当时过激,表示要向他道歉,因为不好意思,叫我来代为转达。经理哈哈一笑说:他说工作归工作,私下归私下,何况此事他根本没放在心上。
次日我去找该员工,用同样的方法安抚了该员工。于是一场即将发生的离职惨案烟消云散。
点评:不要指望每个公司的HR或者桥梁人员都能发挥这样的作用。大部分人不但发挥不了协调作用还可能会火上浇油,最好的办法是加强自身的沟通能力。职场中不是每个人都能遇到贵人相助。
一个元老级程序员要离职,原因是有公司高薪挖人。
我再次天使般的”查户口“。
问:其实薪水不能衡量一个人的价值。
答:那你觉得什么能衡量?
问:譬如发展空间、上升机会、公司平台。
答:这些我都听腻了,能讲点真的吗?
问:这样吧,既然你已经这么坚定了,我想问问你对我们公司还有什么好的发展建议嘛?
答:建立项目承包制,程序员的收入和项目实际利润挂钩,可以项目提成。
问:还有吗?
答:公司能不能不要限制员工上班上什么网站,每天只能上某几个网站,憋屈死了。
点评:该元老最后一个问题后来通过多方努力终于解决了。但是第一个问题真心没法解决,很多程序员只看到一个项目的毛利润,没有看到一个项目从洽谈、敲定、开发、实施维护那些无形的成本有多高,他们只看到合同金额是如此的大,但真正到公司账上的数目远远不是这样的。
事实上,该元老的下家也是用这种方式吸引他跳槽。但结果是一年后该元老又跳槽了,因为这个“提成”根本就是一个泡泡,答应他的老板根本到后来兑现不了承诺,至少大部分公司都兑现不了。
一个有两年工作经验的程序员跳槽,理由是要创业了。
我的出现已经是老面孔了。
问:想好创业做什么了吗?
答:我和几个朋友合伙搞一个XXX项目。
问:前期准备都已经充分了?譬如资金和渠道。
答:这个没有想太多,反正项目我觉得有前景,将来绝对能火。
问:考虑过失败的可能性?
答:失败不怕,反正年轻。
问:我建议你再积累几年创业更好,这时你的人脉和技术都已经成熟了。
答:不用了。我感觉我已经到了那个时机了。
事实上,没几个月该程序员就放弃了创业,去了一家小公司继续上班了。
点评:坚决抵制心血来潮的创业。我们在网上或者电视上或者书上看到的创业成功者,请用脚趾头点点有几个?再用计算器算算我国程序员有几个?比率是多少? 不要因为马云的一句话就立马下海创业。
另,有时好好打工,比你自己创业赚的钱更多,家庭幸福指数更高。
一个入职了才一个星期的员工要离职。
我很好奇,特想知道为什么。
问:是因为公司的问题?
答:不是公司的问题。
问:那是神马问题?
答:我感觉公司的工作节奏和氛围我适应不了,同事都很排斥我。
点评:最近这类离职的程序员太多了。都是干了一个月不到就离职,搞得我们很郁闷。后来仔细研究发现,这类离职的员工有个共性就是性格大都非常内向,不善和同事沟通,不擅长自我完善心态。导致到了一个快节奏工作氛围的公司后,很难适应,越难适应造成的自我心理障碍就越厉害,心理障碍造成了其根本无法融入现有团队,于是只好辞职。虽然他们的技术还是不错的。
所以,这里要建议广大新入行的程序员,职场是一门很大的学问。学技术固然重要,但更重要的是要学会修补自己的性格,与人沟通是最基本的技能,首要技能并不是技术。否则借你十根金箍棒你都无法保唐僧取经。
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